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& J) W8 E2 [: R( M, s1 E% ~. Q以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
0 `! r( I8 l! r4 H R+ X4 y他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。
/ Z# y" R& G' Z' J2 P4 q- z8 Q他想背叛你就背叛你了,
# p! t0 l# ]/ a5 k# h2 G1 `不想背叛,每年都会纳贡。
2 s+ r# { z2 n- F+ ?背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。+ M4 F) K& C, ?# e
你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。/ P4 g6 P0 _9 |
革了前朝之后呢,% B& d6 J; p1 v9 `. e
做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。
: @' Y: R1 C; {3 ~# T Q9 b1 }0 t但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,& v1 F( N$ b. C
所以呢就出现了丞相。0 v) _; x( a. B# u' I
丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,
- ]& P& p) T/ g3 i {- l1 o+ Z到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。6 V0 e. I/ m8 x+ u2 w3 Q# P
集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。- A4 L7 m* n$ d ]' ^
就是开创新方向性的决策。
F5 ?8 o2 _% N7 T就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。: a' ]3 Z. q: ~* W- g( L; d
这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,
- z& A" F2 T$ g+ Q而文官只是动动嘴皮子。) u# o2 M" u$ `( P7 ]( l" m7 K; q0 z4 J
丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。
4 I" q' P' O. P& U8 S( G6 I可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。
+ z( N; Z2 I: L+ p+ @/ C) z- K比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,7 I% K$ }! G7 F( L" p
一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
/ H" e' A; L4 N5 y( K所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。. P3 o1 Z" _9 V2 d. q
这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
" w6 }$ `# z1 d0 L5 `2 Z而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,8 n: {7 \" q: g$ [! h
找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。4 I$ M" H# F/ W/ O# m1 R
动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,0 Y( a! m6 P5 k8 O
那就不舒服了。
j/ z2 Z' i8 a3 {. V所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?* D+ r9 \+ x& K. M8 t1 x
所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。! P- z# n# i. z# G" U# P8 o# l
魏朝有两种人,9 L4 b6 W% K" V* `
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。$ \; S3 D1 f. E% @6 [: c$ a# q) e
你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。! g' d3 |7 S$ H2 f" e
贾诩就是这样的人,只有一个。 V0 S1 R I5 G& k
荀彧不仅仅是曹操的谋士,2 L- ?! V0 f2 a% ~" ~+ a0 f
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。4 {/ b: `- q0 B
你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。2 l8 \0 a2 h0 v% [
所以内外朝要分开。
2 K% Z8 \, Z4 s' ^; l明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。
' J7 S0 q1 o3 O' b6 R& e到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,$ r0 L& [+ x! d- f% e9 L+ h
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。
4 }6 a! U9 ?7 K6 K3 w( E包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。4 K+ T8 E9 C" C$ J( o0 W* j
如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。
8 x# @/ _$ ^ c7 \% a4 l' _他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。+ \7 E1 e0 Q+ E- K/ _! n
但是你办完事之后,8 ~$ `0 U' [! q% K/ N
有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。2 c& r. r0 }( O. C( k# X* L7 S
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。+ o: T; e6 i5 d+ M
你贪腐很严重或者你你不贪腐,
( A, J& I7 u* m! }6 `1 W& q2 J但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。 R- p; ~+ [$ ?& o, y
但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。
! L- C7 K8 a/ N1 _, R! D所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?
8 n. F5 A8 k) A4 R给大家说一个真相,- J$ v- t j& G) S
真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。3 A! Q, {* f1 Y3 P
不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,
" A' s0 M: g0 A( s' T. Y收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。0 X) K8 K! a$ r3 f0 e
学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
- p, c1 p# I# b( K# L! J7 L6 Q去哪找教的这么好的老师呢?: y5 a& k4 m4 G& Q
找不到好老师了,能行吗?
5 Y! O7 i) _3 a, ]' P就是你干的活越多,4 J6 Z5 k x' o6 \0 \/ w# W5 d
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。
" d. a0 N5 X- J5 U* r4 \你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。+ A! W P* h& @7 ^+ Q9 w6 C8 \
为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,* W: Z# ?2 \( L4 C
那样你会架空他。# n8 p" f4 ?9 U4 ^/ y. N) G! ~9 ?" H
这就是领导的心态,一种权术心术。4 m0 ^ l6 a9 ]: G" X4 v1 B; o$ q
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。, q4 p" ]* c6 u! Q" M; r" K8 u
成为内臣有两种途径,第一种是谋士,
$ P1 h1 ]1 E6 ]$ Y作为领导提供智慧的,另一种就是太监。
5 W1 R. L( Z3 |0 ?/ j# \5 m我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。2 I& y1 g b& [- |. x
领导需要他们的智慧,
: w" }: \0 G& a v$ M3 m- A0 F但是他们太聪明了,又不能不防。7 ?3 A, R/ x9 o3 v2 f
在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。6 f, I5 a2 {/ w% D
闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。
1 w( v y5 X3 f1 B& j0 w' @* l为什么?
7 J* R" T5 K/ ?0 A因为贾诩没死之前,5 l. S* o+ ]& _/ F
曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。: e0 R" [: Q4 H2 _
所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。9 u; Q& G3 \7 {5 Y& c: B, o: V( l* A
这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,
' J) A( r) T0 D7 \1 { G& s最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。$ L: o- m+ e; F' Z3 k4 Q
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?
}! x& H1 N, q他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。
" S, s- K2 i3 {& T0 o! }然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。
9 C6 N& P. m0 ?2 t: y没过几天,, p% ?5 q" v3 v0 X( h, S
就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
: G- \5 J& w* O$ \8 m. N他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?
: g/ x% W' x. U' u- u5 u其实他不知道,# `# K5 g! H- G0 Z+ }
他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。
9 u7 _" ~( M$ M4 }3 k" r9 H我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,4 j, q! ^5 x4 c3 o/ X9 u
我只需要好好工作,你就得给我钱。) n2 D: I. n5 \/ \1 q
事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。( \% z! L) M0 G9 _1 w* ^: i
其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。
) f, o- o" E8 t4 c那么如何起步?- [* W: q. F. X. @' O" C
我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。1 L( y( }8 j0 N* E) T
信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
% P; ~% ] Z0 H) W0 \& C这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。0 ^7 U6 s. q0 L8 w7 C* L
你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。1 U* p% H# z. U
你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。
) d$ M$ Z' ]' o, k! \/ o另外,你有能力协调工作上的问题就行了。
4 z9 } X A9 m* h/ U3 p( z信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,. ~' ~! Z& j5 _1 G
你不走。, i9 W" L8 O8 R" E3 h
信任是一个前提条件。
: S z2 Z0 D& D- l. s0 D$ F9 U敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。
( b) V8 h9 U5 S' [大家不要走极端,这里说的是一种心法。# N3 E3 {$ V- M3 i, w. C/ ~
第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,
2 ~8 v% x0 c/ m, D7 Q5 t人会对不了解的东西有恐惧感。
) P# x4 A; j+ `当他对你了解得越多,会对你越有把握。
% G( z7 K) P0 G) B4 ~# p第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。
7 Y. [7 X g+ V* Z也可以是社会的动态,
$ @' p6 \2 @* o; V行业的市场信息报告。2 n, p+ B! j9 |9 }
比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。
! h: j' t" p3 s以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。
9 W" i( A% C) Q3 e. H第一,一起出差,第二,给领导办私事。
/ q# ?, t, R$ s) L5 A5 l, K" Z" P第三,$ L. B- u1 E, D
共同爱好。 k6 V9 U7 q+ Z
好。
% o% w7 {7 m/ W( Y4 {* c这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。
& P( t2 ~7 v+ N" I' p如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。( r+ ?' V) A% z; \( p
大家自己悟一下,就不展开说了。, s2 i, a: P0 W3 K& O6 @' w
那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?+ D$ I$ o J7 z7 P
领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。
- f3 S1 J3 q1 k也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。- ^! x, ~8 m+ F5 r# H: A* c+ v
如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。5 y8 a( {* Z i1 h- s' E
不是你干的活多就被提拔。0 z$ C7 k; D5 e$ ?1 ^+ T, z: J# N/ b, i
比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,& o. H0 I; r8 }" Q6 p x! e8 D
唐僧却把他撵走三次。* Q) n+ J6 m, J ^1 x( @
所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。% _4 J, d r% _
也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。( P- i# _) @! j6 h$ A, S* B% s6 C
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。' ?+ n) D3 a6 P2 z
如果要提拔你,有了决策让你执行,4 }3 p$ O: o8 ]' @
你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。
. V6 R1 X2 N: @/ O* ]. V2 h( U, ^) J; l8 Q所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。' `1 v4 e3 |8 Z
我们在职场会有两个层面,一个是提拔,
: j: j5 n# t2 w, e0 n0 I N$ L提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。7 D8 q! O1 M) x: H5 l& a
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。4 m& }2 e) t/ e" U% s8 v
就要去积累人脉,0 j2 L0 ]5 F3 L: x) J6 z# a# t
结识各种各样的人。: ]5 W( A' O) t* {- `
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。: Z$ n2 ?( X0 d0 h
谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
' y* G9 O* J A% A- \5 y做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,4 d* i0 V* K' N2 |
最终都是为了我们贴近资源来做工作的。4 q! F. v/ j4 F+ O7 _( G. E6 H7 O
向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。9 n* A6 m# w) V+ [+ M) u
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。1 i: P7 {1 q0 E: v
政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。% W3 p# e8 s+ O
货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。% p2 Y g0 s& o. d9 `0 J
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