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以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
3 ?2 |& r; M; E5 l! X! @他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。
! S& Y* q( q& S他想背叛你就背叛你了,% N& f5 i) D5 _' m N
不想背叛,每年都会纳贡。: z) R K0 o8 @+ V1 ~7 i
背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。) f* a1 u6 i, K0 Z, ~
你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。6 P+ Z [" [2 f5 Y
革了前朝之后呢,, M4 g" I9 c0 p
做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。
8 a' c& y4 ~' k* c但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,
9 L& ^1 B4 A! H% ^5 ~( p: d. i$ N所以呢就出现了丞相。5 R4 i: R, v) C @& c
丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,, D2 Y) u0 c. {% f- o3 q
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。% g! I* t* E1 O. Z& N! Q7 u# |
集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。5 |3 P& s: z+ y5 [% J
就是开创新方向性的决策。7 _4 y0 P* @1 m
就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。
8 q5 k0 r# ]8 Z这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,/ {' a3 i9 ~* H$ [9 T. N7 Z
而文官只是动动嘴皮子。
$ o5 l, m" w0 c丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。- d* _3 d9 {2 t4 j$ i( B& Y7 b
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。% L7 g. ^* i( M! h
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,* C# Q P5 m3 ~7 v/ ]* ]
一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
+ l; t3 i& b' `. [! G, y所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。
: a( m* W& h, J* E3 E# |& Z这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。- @$ V) b6 q; W% c
而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,: {5 H, } J% N$ N/ G. b* e
找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。( \: `) q& W8 b" Z1 I" H6 T
动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,
. M" O' u `0 Q9 T3 H那就不舒服了。/ j6 `9 d& U7 y2 y" K) u% |
所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?8 x% w6 }# C$ \3 g/ ^
所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。) w& S) ], Q5 d
魏朝有两种人," @! |! i/ Y& D1 N6 i
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。) {0 x! m7 x7 H( S# E' u
你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。
( Z! C$ w7 ?5 e2 N* `; z贾诩就是这样的人,只有一个。
0 o D8 x- q3 o% {# n2 S3 Y$ a. o; y荀彧不仅仅是曹操的谋士,+ v y4 w# x' R# \% U3 M
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。5 u: E( U( ]8 }- ] w- c9 e( |
你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。2 z' R5 q( w. {& C
所以内外朝要分开。! U! v( V+ D, n$ y- z' w* Z
明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。# p( R8 @+ x& Z) _+ E5 f5 H* i
到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,
. @3 ]( A1 b3 u5 i! `7 u把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。7 l7 c/ |0 n3 E( K3 s
包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。
$ I4 |# S. V( n1 g& h8 b) D" Y如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。
9 z. r7 H Y0 Q4 T+ u他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。 `! g2 [. Z" \9 _% L3 a& Y! X
但是你办完事之后,
. D5 O9 v$ _/ W. q有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。8 m5 ?& W. a0 g% Z$ a3 Z$ F( {2 w
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。3 \/ f1 k6 P: b+ W
你贪腐很严重或者你你不贪腐,
9 P$ x% j5 @ n" D9 k5 C$ `, g但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。8 [. b1 m% |8 j2 X3 V0 H
但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。
6 W& x, {! w% [所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?, i/ J- p6 e7 G
给大家说一个真相,0 r0 r1 ]3 i3 r e
真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。- Y/ E0 a7 ]! u
不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,
7 E4 y4 J7 D9 H8 f& \收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。
: A' t& _5 F' s- O. q" B学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
" A' E8 I. T9 E去哪找教的这么好的老师呢?' K3 a" U1 E3 S
找不到好老师了,能行吗?
( }, q$ w) H, O7 V# i2 h就是你干的活越多,5 [2 @ {# x! \7 W
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。% |# s! y8 }! s! y0 R& M( m3 F
你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。
( u" u1 j1 d0 }% u4 K# q& U% x为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
8 a p3 {9 O- a% e2 t! o/ ?, }那样你会架空他。# _( s- B5 j& d$ M" z
这就是领导的心态,一种权术心术。. B2 b, b" R" G: W& I R# ^/ [
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。/ z3 C+ h: }0 ^3 @, e0 K; y
成为内臣有两种途径,第一种是谋士,$ d8 H0 V7 M. `* w6 _* l
作为领导提供智慧的,另一种就是太监。
: e& H. f* L( P% B( L, j+ e0 Z我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。2 O& I6 L$ o8 a A. L% R
领导需要他们的智慧,
g+ F% `. @9 E- k( Y/ o但是他们太聪明了,又不能不防。
0 X( M3 p0 n2 j9 \( R9 O在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。
x5 q4 L1 k6 N; R6 D+ C闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。* z7 R/ s7 |1 ~$ ^) H
为什么?" Y2 N, p( l: t. k3 C- N6 q
因为贾诩没死之前,
: s7 J+ m: e9 _9 ?曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。
! i V, |! l% B2 G# T$ X所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。& g6 N# d1 X; G; I; \) y
这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,: a; P; E8 E1 O, Q7 l9 l5 e
最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。: s0 Y' z' e2 w5 g& w# X7 V
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?; I. l( u$ x7 P( K' Y; T; a
他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。7 I- k6 N' g; L! u4 ]
然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。1 |: D2 D) g$ M+ P2 v U: H
没过几天,
+ R- b4 g7 I( y0 J3 a就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。3 @0 q) ]* C2 k! i1 [ V9 _6 x
他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?0 A" e6 b) q6 d+ m" Y. ]! V, P
其实他不知道,8 M% A# }/ ~& f. O5 `1 L& z
他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。
2 y2 o$ i2 m7 T7 B我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,
! d' X; L, c- B" I ^/ Y3 z0 O0 O我只需要好好工作,你就得给我钱。
0 |' _/ @ }" j: R9 Z事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。 V6 T/ e! N# `* H) T: I7 K
其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。
8 _+ e" H6 Q6 j那么如何起步?4 g8 D6 w7 N: D0 _: s
我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。
1 u% l4 |6 j) V# e% {信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
4 q6 r4 h* O4 v$ @/ \* Y) g, c这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。
$ A! r# p1 W& l* i8 ~2 x) m你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。* L% M7 h' y0 B4 Z' b, R( B
你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。
. Y8 |5 B: I3 y: q2 N+ t另外,你有能力协调工作上的问题就行了。0 |- F! R0 z3 I$ J
信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,
( y2 c. q# ^% u- \4 N" W$ y# g你不走。
8 j- @/ K. i" a信任是一个前提条件。6 j4 }: _1 A0 R1 _5 f1 A
敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。
9 D1 ?7 O" P3 {9 T4 r大家不要走极端,这里说的是一种心法。
* H t& c& D, r第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,
$ v- [6 g7 C$ }( s* F人会对不了解的东西有恐惧感。
# p5 J$ }: l N. V/ a( ]当他对你了解得越多,会对你越有把握。
( w" n+ l7 F' j9 v0 T) {& G3 J第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。; b' Y. o; ^7 }4 I K: W- ~
也可以是社会的动态,
; G9 i1 X& T- @4 H1 d行业的市场信息报告。9 Z* G, ^- F) V. H# y Z$ k9 T/ M
比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。" h' X7 F J) I$ P* M6 }; {
以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。4 c2 p: ^7 V1 U8 Z" |, B
第一,一起出差,第二,给领导办私事。
) a7 ~9 i* N" |第三,$ l7 ~8 `6 M4 l- C: m
共同爱好。+ G! r' t* s! G7 w/ v7 h
好。
- G- G( Z+ X0 i这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。$ \% k* y4 R# \* D2 d/ z3 T
如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。
; o" f q0 c* F/ w) a* D G大家自己悟一下,就不展开说了。
. M6 ~+ m: \ V4 }) l8 W" m那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?( |6 l& T% H( J6 O
领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。
" ?) T. d& @% d1 x* H也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。
# j l" T5 _; l. V. L3 s如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。1 O- J% D5 m' b4 ]: P5 g: d
不是你干的活多就被提拔。
( Z+ S6 L+ b6 M+ b9 Q5 X; z比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,
4 w& a+ y% D9 @唐僧却把他撵走三次。. P+ D8 e0 k* b+ ~% |
所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。
4 ?) F5 S# f+ u- _' Z3 r也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。& ~6 C5 ?6 K7 b1 k' Y
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。
* v8 M5 k2 c- k3 o8 l如果要提拔你,有了决策让你执行,
) a3 N; r+ X3 o2 w% ~6 |你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。
$ R+ `8 r0 V: V8 v- s所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。
! t I+ Z# a* M3 D x, S- |我们在职场会有两个层面,一个是提拔,
& x4 L* L4 q) P1 [) x! K2 t提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。
- g% e6 q2 g y另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。
# }/ e0 V9 B; u就要去积累人脉,
! O8 g6 I& c5 Q0 `& J. @结识各种各样的人。
" _4 J. N. n8 r就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。
! W8 R9 T$ C# \9 }! `5 m) T5 [谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。) ?7 h% L ]: J2 |$ P
做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,( K$ ?8 H. H" D7 _6 n) ^. L- ]! @
最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
9 u. w6 L3 u6 z. M( _向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。1 m! h2 @* t3 r' H
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。5 |. A7 I- D) x2 ]
政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。
6 S) D- Y! l9 J3 H货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。
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