环北部湾水资源项目A1买标卖标，30亿央企工程骗局！

beibuwan

30亿央企工程藏骗局！我们携录音实锤：被“资质挂靠”团伙忽悠，求助无门

我们是环北部湾广东水资源配置工程A1标项目的被骗施工队。今天，我们带着全套录音、转账凭证等铁证，公开爆料这场由中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）、广东粤海粤西供水有限公司（以下简称“粤海供水”）相关人员失职渎职纵容，何某、牟牟团伙主导的工程诈骗骗局，揭露30亿央企工程背后的违规黑幕。

2024年10月，经邓某介绍，我们认识了何某与牟牟。几人抛出“重磅诱饵”：他们通过粤海供水相关领导“协调支持”，借用水电七局资质中标了环北部湾广东水资源配置工程A1标，先后签订了标前合同和后面的合作框架合同，手握项目60%核心工程量（约18亿元，涵盖地心隧道、宝珠隧道、宝珠明挖段，大林大方支洞等关键工程），可以分包给我们施工。

起初，对方要求缴纳30万元保证金，我们按要求支付后，又被以“金额未达标准”为由，被迫追加70万元，累计缴纳100万元。对方承诺“缴清次日即可进场”，我们立即组织17名管理人员、挖掘机等施工机械赶赴郁南项目现场待命，可等来的却是无休止的拖延：从“等一两日”“明天就安排”，到让我们找现场“小朱”对接，而小朱又以“未收到通知”推脱，如此反复，直到2024年底，我们始终未能进场。

2025年1月，因进场无望，我们强烈要求何某、牟牟带我们到水电七局项目部合同部核实情况，这才揭开惊人真相——我们手中的证据，清晰记录下这些违规操作：

1. 水电七局违规定向分工程

何某、牟牟与水电七局南方公司原负责人谭某、后续对接人陈牟在任南方公司主要负责人期间签订了《项目合作框架协议》（公安局可调取核实）。协议约定，二人团队可获取40%或60%工程量（不同材料中提及的比例，均指向超12亿元工程额），实质是以“合法协议”掩盖“定向分配”的违规事实，违反《招标投标法》关于分包公平的规定。更讽刺的是，水电七局明知二人及关联的广东甘利建筑劳务有限公司无施工资质，仍将约定比例工程交由该公司管理并指定分包单位。

2. “内部招投标”全是演戏，关联队伍垄断工程

我们在合同部查阅到，所谓的“内部招投标”仅是走形式：投标单位全由何某、牟牟指定，多为其关联队伍，早在2024年5月前，承诺给我们的施工区域就已被这些关联队伍签约完毕，水电七局对此全程默许配合二人完成“买标”垄断，并通过内部招投标配合流程。后面何某牟牟由以这些分包单位未给他们交足标费未由，要求废除水电七局内部的合同。水电七局相关领导表示，“你要废除，我们肯定配合，但你要得有理由”“这些队伍是你委托的，现在你又不认，这个就没有谈判基础了”“你引荐来的，那你就能掌控，如果需要我们一起帮忙，或者你掌控不了，有困难，我们一起解决”“你委托张三我就对接张三，你委托赵二我就对接赵二，结果现在你说委托了，没签字我不认，这说不过去吧”。“你原来委托他们来，现在说又要解除，不能把工程撂在这不管，工程还有进度要求”何某又以水电七局未按约定分配给其指定的分包单位12亿工程为由，要求水电七局履行标前承诺，给足工程量。水电七局表示已经按照约定给足了约定工程量，7.5亿人工+机械+材料通过集采5亿，已经给何某团队超过约定的12亿工程量，并让我们去合同部核实了指定的合作单位和签订的合同并核算了工程量（分别由四川x誉建设有限公司，四川xx柒建筑工程有限公司，广东x鼎建筑工程有限公司，四川x伟诚建设工程有限公司，广东x誉建设工程有限公司，江门xx恩实业有限公司，罗定市x晨建筑劳务有限公司等签订人机合同）。

3. “一标多卖”骗局实锤，我们只是众多受害者之一

过程中我们发现，何某、牟牟在给我们承诺分包的同时，还向多支施工队伍重复承诺这些工程量（即“一标多卖”）。我们持有的多轮沟通录音显示，当我们质问为何承诺的工程已被他人接手时，二人竟称“那些队伍没交够标费，要以不合格名义废除”，“已和水电七局谭某，陈牟及其他领导约定好了，重新成了联合项目部，管理12亿指定分包工程量，并废除没缴纳标费的队伍”

从2024年10月接触项目到2025年3月，近半年时间里，我们的损失不断扩大：100万元保证金石沉大海，17名管理人员工资、施工机械租赁及维护费、差旅费等累计支出近200万元，总损失达300万元。为了维权，我们四处奔走，却屡屡碰壁：

  找水电七局项目部、南方公司、南方区域公司，谭某、陈牟、项目经理段牟等人要么以“不认识何某、牟牟”为由拒绝接待，要么闭门谢客。（明明何某每次带我们去水电七局南方公司，或南方区域公司或A1标项目部，分别是由上述几人碰面接待，并因工程量分配和指定队伍合同废除等问题多次开会沟通，并起争议）；

    给水电七局董事长张牟发送短信反映情况，详细说明买标卖标、虚假招标，买标卖标等问题，始终未获任何回复；

找项目业主粤海供水，对方称“这是水电七局内部事，我们无权干涉”，无视其作为业主对分包队伍的考核监督责任；

    2025年1月，我们向郁南县公安局以“诈骗”报案，公安局回复何某、牟牟却拿出与水电七局的《项目合作框架协议》，声称是“正常商业行为”，企图逃避法律责任。

让我们愤怒的是我们掌握的录音证据中，清晰记录下何某与水电七局段牟、陈牟、云旭涛讨论“工程量分配权”“废除关联队伍合同”的会议内容，足以证明水电七局相关人员不仅知情，还参与其中，却对我们的问题反应置之不理。

我们手中的证据链完整——分包队伍完成工程量清单、100万保证金支付凭证、何某与央企人员的沟通录音、向各级领导反映情况的记录、公安局报案回执，每一份都直指违规事实。在此，我们公开追问：

1. 水电七局作为央企，谭某，陈牟，段牟纵容虚假招标，张桥对投诉视而不见，这些人的失职渎职，是否该被严肃追责？

2. 粤海供水作为项目业主，真能以“内部事”脱身？你们是为何对水电七局的分包乱象监管缺位，导致我们被骗？

3. 何某、牟牟以“资质挂靠”“虚假分包”骗取钱财，水电七局、粤海供水是否应该监督管理？

4. 这场涉及30亿工程的骗局，相关部门何时能介入调查，还工程市场一个公平公正？

我们承诺，以上内容全部真实，证据均可随时核查。也呼吁有相似遭遇的施工队联系我们，一起抱团维权！