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天涯神贴之权力的运作规则是什么?

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发表于 2025-8-11 14:07:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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x
  _; q, g$ L. a1 ]2 ^" j) c
以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
) F& q0 s3 h1 E* t; S他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。
! |  F( T; Z0 V( X+ v- o+ ]" f他想背叛你就背叛你了,
+ y$ ]. R4 a. Z# p不想背叛,每年都会纳贡。+ J* k/ t  T' v, L9 g5 O# r2 E
背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。( d% e+ {6 j; {9 @: F" X8 v
你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。- [5 W1 L" q- I! {* N
革了前朝之后呢,& O5 \2 S; ?: p4 J! c
做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。
- ]' X' U' f! d9 d6 B但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,
6 m1 j, I# {$ d6 f2 y6 A) P, e所以呢就出现了丞相。  V2 [, b8 r# F4 o
丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,
" k9 O) _8 i: N. W6 ~' t到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。1 F2 f9 Z8 ~7 Z3 H/ a5 n
集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。
: h* r2 ^. V7 O( K* w  L. S' X& x就是开创新方向性的决策。6 g( Z( O5 ~5 S
就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。3 i0 D7 @2 G3 Q  }. w6 \. x7 @; [
这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,
1 M) X% L8 a1 O: m. f$ [+ ~7 T8 _而文官只是动动嘴皮子。
7 y0 b7 w, @; C8 \& T+ F8 l丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。/ F" |1 [5 @! w; A0 _4 Q. s
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。! P4 K- g' }) j; p
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,/ R$ o4 F4 U! N: w$ \" e
一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
% Z) }. p  @8 [2 e! W所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。
7 ?0 |" Z" P8 b: u$ S# v这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
) m  M5 m) T2 e# h; i而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,
$ O2 T0 J2 f3 I找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。
/ J( ^3 T0 t1 G动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,
7 j" T+ _2 r# A" w) c那就不舒服了。
9 f4 n" J; T* R5 `% _# q# [所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?5 U, }& C0 q$ i9 o( Q
所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。" Z6 ?: ^  P# C" V# v" t1 p
魏朝有两种人,' C1 y7 g5 }, K  Q2 U! c. c
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。
  X% K! s! E6 E3 y1 m- w( l; [你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。
& A. m' H* J, l; r" J+ F% l贾诩就是这样的人,只有一个。) S. h' l/ ~! t6 n- K1 B
荀彧不仅仅是曹操的谋士,& Y& t# n7 s4 c# V/ U
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。+ b4 u1 x- ]& x4 A( s
你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。1 H6 a* }. O3 N- a3 z$ J
所以内外朝要分开。
, N/ h: |5 f- L" X+ b! q明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。
. L2 A$ o# `8 d2 i' p# l8 m% Q! J到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,- D  j0 ]5 _* s2 `" V
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。
- J) Q/ `' i3 ]4 T5 u; P5 @! q包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。7 E2 `  W1 S1 M7 [+ ]
如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。  b' q! g. m& o7 b) m. i
他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。
3 [5 o2 M* Z4 ~8 d5 A9 W2 |# e但是你办完事之后,
* x- q4 @+ j* P) ^有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。3 R7 U/ Z9 v) x* ^. [" ?  e* p( K4 A
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。/ M/ r' W: i* A* x  C4 d& f
你贪腐很严重或者你你不贪腐,7 ?/ F4 E$ C* E4 P  H9 T1 H3 K) E. C
但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。
; k4 F4 E3 n% b6 I, I2 z但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。
1 g. q8 C3 n4 S  Z$ G6 o所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?: z( |; L3 U7 f
给大家说一个真相,/ m' m' E: i* w) S3 |$ i$ Z' |
真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。2 H6 v+ d3 _0 v3 y8 M/ v0 {
不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,
5 ?# r" z! Y* H收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。. g/ P6 b, e6 l4 P6 C( U5 Z
学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
6 d; u% {  U7 r+ V. ?' N! o7 z5 i去哪找教的这么好的老师呢?
1 U! ^* D) i$ C% T% n找不到好老师了,能行吗?: t0 o) x- m5 C& q2 ^" G
就是你干的活越多,/ b/ ^4 m  P( I! o. F, K& C
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。  ]+ N( L  Q7 O% ]7 L2 h* H
你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。* D+ u2 C9 @* E' m; U& I
为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
# F, v- E2 q8 Q, L那样你会架空他。
% ?6 j; X! x/ N3 j; g这就是领导的心态,一种权术心术。
+ W% W- z+ E  d* Q  Y所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。
, V, K+ O) Z) P$ n. J# ~成为内臣有两种途径,第一种是谋士,* ^% P# ]* o' e5 ^+ K& J
作为领导提供智慧的,另一种就是太监。* E$ N' A3 Q% U" P$ {
我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。' W  X0 K3 r. m3 P, N  O  ?
领导需要他们的智慧,
+ l" n; a; F* h但是他们太聪明了,又不能不防。
. C# L4 a; |5 o! X4 U5 d在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。
7 h6 f- d6 _( d( E! h闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。
/ \* Q) ^1 e' N- {% o3 c$ u为什么?
  g. j0 l* I* J  S因为贾诩没死之前,
, e  |# j, D+ t* v5 x' x" m曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。
3 }) c& K' [+ i* {- e所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。
6 B2 y  h# b% @5 H" ^6 T6 b这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,
  n2 t7 i" L2 z5 A" ?, ]+ n' N* t最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。& X$ b9 v, U2 ?" ]
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?
! J) H% z' d: E) c4 S" q他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。
# g0 W( Y" _. u# ?" [# B* D然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。3 s, m" g. C* E; }
没过几天,
% r; U. A8 F& @就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。6 N) a9 k' C% m" `5 l8 Q# J0 p9 q3 m& |4 z
他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?
6 m0 r$ ^4 [! g9 T其实他不知道,  O9 h9 }7 k- D9 k) A8 k
他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。3 f5 C: w. k7 p' _' B, J
我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,% O& N# _0 Q2 {7 |2 T' e4 O
我只需要好好工作,你就得给我钱。: C* ~4 d& J6 T9 b5 y
事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。
7 D. O+ l( V' ~$ z其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。
* @' ]" L( y2 r' m3 k' e$ k, h那么如何起步?
- |- P5 n% J" j; D1 W* g我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。
1 a5 B9 P$ d" W3 E信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
( G, t1 F8 c5 O( F# d3 W- n这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。1 e  ^; L* g0 I
你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。4 y& v% L& h7 }" h
你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。
6 K, m0 h: ~4 o7 J/ M另外,你有能力协调工作上的问题就行了。
& f' a1 \6 k# v2 @, [信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,7 N5 N" f6 H  c4 z' `! f, P
你不走。
  M# L, @) _: ]信任是一个前提条件。* H# E! ^$ F* A$ |( e
敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。6 n+ a! h" R5 l+ N# \0 Z
大家不要走极端,这里说的是一种心法。
7 ?: u6 E! h1 y; L4 p1 a, d/ V第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,
# ?% L9 w% m/ J& a4 d5 B人会对不了解的东西有恐惧感。2 `1 |7 T/ q1 Y2 m
当他对你了解得越多,会对你越有把握。- P$ V( _( B* N3 o8 S
第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。
7 n) o9 Q. w! V+ \1 ?% |也可以是社会的动态,! N/ Y8 j/ @. ?* w2 b) z
行业的市场信息报告。9 a! L) f; O( V7 d' Z
比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。* S' x9 F! J# |. ?- l, ]
以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。+ L, b+ u4 W  K% k, [, n9 n
第一,一起出差,第二,给领导办私事。' U' S- y: y! t
第三,
9 v( ^& l$ l( k3 O* i共同爱好。
8 P5 t) ^$ s( R, Y6 F! G  t好。
* ~1 [& ?' W5 w6 ?4 @这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。( h4 Y* J& T% K/ X& q' d  X
如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。7 t  b2 t; G4 }9 l
大家自己悟一下,就不展开说了。
: n/ a6 {+ ~+ i% M. Y那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?" E* {- [% y0 A% v" T
领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。1 `) J* B! a3 ?: R3 K$ [% L$ e& E
也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。
5 G  G6 ?* @# F* D: U如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。
# p- d! V: d: Q# q, n4 p不是你干的活多就被提拔。
- ]! z& A: a8 L6 F3 M* r- @& \比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,$ [$ W* K1 u" z) u8 _
唐僧却把他撵走三次。
; ?5 c1 x, e$ u2 M, J所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。; O4 ~: z. w% ]! C8 E+ j$ {
也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。
- o3 x( J$ [+ {- f当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。
  c# B6 h) _: G& N% ~9 D- M% A如果要提拔你,有了决策让你执行,& O/ z- Q) w/ w1 f  `
你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。
# f9 H# I& h" r/ b所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。+ g6 K. D& r7 V, t% {+ e) L
我们在职场会有两个层面,一个是提拔,7 i! @0 H3 f* F
提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。! a6 G9 x+ e) k: W
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。
8 f) d) o9 K* h7 {1 L+ o4 M就要去积累人脉,
( s- w6 K# H2 t3 `结识各种各样的人。2 o4 F9 n/ \7 {* p5 V, ~  T
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。
# M$ |( c; J. ~" C- K8 O谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。  {! {) }! g. e% e
做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,
+ _* S/ G* h$ O- r9 P- z最终都是为了我们贴近资源来做工作的。& v. _0 v! q  r; Z; J# m
向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。# r) g; D& L( k
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。2 d$ p1 W+ y7 j4 c- L6 T
政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。  O( g! S( {2 s. K& p1 P8 i
货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。* i5 w9 n- p9 \: L2 K/ p: \1 t




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